價值流圖 (VSM) 是識別浪費、減少過程浪費的基本工具。對於想要在精益之旅中進行計划、實施和改進的組織來說，它是必不可少的精益工具。VSM 可幫助用戶制定可靠的實施計划，以最大限度地利用可用資源並幫 ...

如果您是項目管理的新手，您很快就會聽到許多新術語，例如敏捷、Scrum 或 Sprint，並且可能不清楚它們之間的關系。今天，我們將嘗試通過討論 Sprint 和 Scrum 的差異來緩解其中的一些困 ...

什么是用例? 用例描述了多個Actor與系統之間的交互，以便為發起 Actor 提供可觀察的價值結果。 系統的功能由不同的用例定義，每個用例代表特定參與者的特定目標（獲得可觀察的價值結果）。 在 ...

無論你在技術領域工作多久，在某個時候你都可能遇到過比原計划更大、更復雜的項目：規格改變，新需求增加，你的工作量增加，團隊面臨更大的壓力以滿足最后期限。 這種現象被稱為“范圍蔓延”，它是所有相關人員的 ...

因果循環圖 (CLD) 用於以整體方式對動態系統進行概念建模，映射變量（即因素、問題、過程）如何相互影響。這些圖表在揭示系統的底層反饋結構以及識別系統中的高低杠桿干預點方面特別有用。這些圖表還揭示了系 ...

有時，分析一系列元素或變量的因果關系會成為一項艱巨的任務。像石川的圖這樣的工具可以完成這個任務，但是，面對復雜的情況，最好使用 7 個新的質量工具之一，關系圖。 我們可以將關系圖定義為一種工具，當以 ...

很多人混淆了用戶案例和故事，但實際上它們是不同的概念。他們可能有一些類似的功能。例如，收集有關用戶需求和目標的信息。但它們是為不同的目的而設計的。本文詳細討論了這兩個概念以及它們的不同之處。文章還強調 ...

完成的定義 (DoD) 驗收標准和准備好的定義 (DoR) 是 Scrum 中的重要概念，而且經常被誤解。讓我們澄清一下它們是什么…… DoD 通常是一份清單形式的簡短文檔，它定義了產品待辦事項（即 ...

抽象的 傳統的軟件開發估算技術是緩慢、持久的練習，因此完全不適合敏捷過程。出現了適合敏捷模型的新估算方法，只需最少的努力即可提供“剛好足夠”的信息來支持優先級排序和決策制定。本文介紹了這些技術中最流 ...

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